Septiembre inspira, la disciplina enfoca

Es evidente que cuando escogemos aquello que nos gusta, ser disciplinados no nos cuesta nada porque es precisamente aquello que queremos hacer. Sale de natural. La autodisciplina es la puesta en escena de la autoestima. La disciplina es la pasión por algo puesta en acción – sabias palabras de Borja Vilaseca. Y así es como enfoco septiembre con conciencia y autodisciplina, retomando el camino ya iniciado con Luki Huber antes de mi break vacacional de agosto (dicho sea de paso, un break muy necesario que he compartido con mis hijos, el mar y reuniones de amigos) con pasión, convicción y disciplina.

En la época que estamos viviendo donde todo está -o debebería estar- cambiando rápidamente lo que más nos va ayudar es nuestra disciplina para gestionar bien la complejidad y el cambio de paradigma en el que estamos inmersos. Ayer leía en un artículo de la periodista Xantal Llavina (Revolució 4.0) que los expertos opinan que esta pandemia de la COVID-19 ha acelarado 5 años la revolución digital. Una nueva realidad en la que las nuevas tecnologías tienen un papel crucial. Videollamadas con familiares, teletrebajo, reuniones virtuales via Skype, webinars via Zoom, conciertos a través de Instagram, grupos profesionales en Telegram para compartir conocimientos y colaborar con soluciones urgentes como fue, por ejemplo, el producir respiradores 3D en un tiempo récord, con empresas que lo hicieron posible diversificando su fabricación.

Una complejidad e incertidumbre que ha dejado claro que necesitamos sumar diferentes disciplinas para ser competentes, capaces de reaccionar rápidamente  y dar buenas soluciones en plazos casi inmediatos. Hemos de saber promover ambientes de trabajo que favorezcan y fomenten el pensamiento crítico y la creatividad. Hemos de ser inclusivos en nuestros equipos de trabajo.

Cuando el mundo se enfrenta a retos sociales y ambientales complejos, la Innovación ha de ser nuestra columna vertebral de la que surjan nuevas alternativas, nuevos enfoques y nuevas soluciones que dinamizen nuestra economía y que la regeneren de forma glocal. Las nuevas tecnologías nos lo ponen fácil: tenemos a nuestro alcance una comunicación inmediata, internacional e interdisciplinar.

A principios de año escribí un post publicado en Linkedin The Time is Now en el que dejaba claro que la Innovación y la Tecnología son mis pasiones. Creo firmemente en la transformación digital, la inteligencia artificial, la omnicanalidad y los nuevos retos en el futuro del retail, las marcas, los negocios, la economía circular y la economía en general, así como en los procesos de co-creación y colaboración en cualquier proceso creativo.

Este año 2020 he decidido invertir en mí misma, hacer cambios en mi vida y salir de mi zona de confort, seguir uno de mis sueños dedicándole mucho tiempo, esfuerzo, constancia, energía y amor. Estoy aprendiendo a canalizar mi energía en un proyecto de Innovación multidisciplinar. Se podría decir que estos últimos meses (para ser más precisa desde el confinamiento de marzo) he estado redactando la Tesis de mi Proyecto, recopilando datos y mucha información para la creación de un nuevo proyecto que se basa en la Innovación, en trabajar de forma transversal con equipos multidisciplinares en los que la co-creación, la colaboración, el manual thinking como método de trabajo y el management femenino sean indispensables.

Septiembre me inspira a continuar, mi disciplina me enfoca y me dirige por el camino correcto con pasión y convicción absoluta en los procesos de co-creación y colaboración como una nueva forma de trabajo en cualquier proceso creativo.

El futuro es ahora.

Nuria Antolí

*Os dejo aqui este excelente artículo de @MartaAymerich:
“Hacia una nueva cultura de la investigación. Para abordar la complejidad necesitamos la interdisciplinariedad.”

#MultiDisciplinarity #cocreation #collaboration #innovation #newproject #discipline #september2020

City Branding: la esencia de una ciudad

El pasado 21 de julio me conecté a una webinar muy interesante enfocada en Repensar la Marca Ciudad (City Brand) en tiempos de Covid19, organizada por la UPF-Barcelona Shool of Management.

Este año, la ciudadanía de Barcelona y la de todo el planeta se han tenido que enfrentar al desafío global de la pandemia de la COVID-19, que ha tenido unas enormes consecuencias sanitarias, económicas y sociales.

En este entorno de emergencia global, la gestión de la imagen y la reputación de las ciudades se erige como factor clave para la recuperación económica y social, guiada por un nuevo modelo de desarrollo económico más seguro, más saludable, más sostenible medioambientalmente y más justo socialmente.

Por eso, el Ayuntamiento de Barcelona, en colaboración con la UPF Barcelona School of Management, ha creído adecuado encontrar un espacio de reflexión en torno a la reputación de las ciudades, en el marco del proyecto de la marca Barcelona, para compartir buenas experiencias para adaptarnos a las necesidades urgentes provocadas por la pandemia. https://www.barcelona.cat/rethinking-city-branding/es

Me centraré en dejar aqui escritos mis inputs sobre el Panel 3. Investigación en marca de Ciudad: nuevas tendencias y como enfrentarse a la nueva realidad post COVID19.

La esencia de una ciudad ahora es más importante que nunca. Necesitamos tener propósitos claros de hacia dónde queremos ir en el futuro con objetivos a largo plazo, cuidado del medio ambiente, desarrollo sostenible y definir un nuevo tipo de turismo. Los ciudadanos hemos aprendido a ser estoicos duante la Covid19. El marketing de ciudad y las estrategias que se deben seguir tienen que ser diferentes de las utilizadas hasta ahora dada la nueva realidad. Existe un Antes del Coronavirus y un Después del Coronavirus (AC/DC). Las ciudades han de construir más confianza y reforzar el sentido de comunidad. Un sentido que hemos reforzado durante nuestro confinamiento cuando saliamos a nuestros balcones a las 8 de la tarde para aplaudir a nuestros equipos sanitarios. O como en China en áreas concretas de algunas ciudades algunos ciudadanos ayudaban a otros con movilidad reducida a hacer su compra esencial. Esculpimos entre todos y a nivel mundial una sociedad armónica, solidaria y respetuosa.

Nuestros políticos han de parar el “selling de city” para escuchar a sus ciudadanos y entender qué hacemos, cómo lo hacemos y qué necesitamos. La salud pública debe ser uno de los temas principales de las marcas de la ciudad, la revisión de estructuras caducas como la educación y las Universidades otra. Nuestra City Brand debe de basarse en un sentido común de propósito dirigido hacia dónde queremos estar en el futuro.

La Innovación social en las ciudades ha de ser para los residentes locales. Todo debe estar integrado y apostar por un desarrollo sostenible y un cuidado de nuestro entorno con más zonas verdes en las áreas urbanas. Nuestro sentido de pertenencia a una comunidad es más fuerte que antes. Yo pertenezco a esta ciudad. Yo amo esta ciudad. 🌹
#Barcelona
#RethinkingtheCityBrand

Adaptación a la situación

Ahora, con rapidez y sin saber muy bien cómo, entre todos estamos desarrollando estrategias, procesos y estructuras flexibles para responder proactivamente a las condiciones actuales.

Nos estamos adaptando a nuevas formas de trabajo: el teletrabajo. Para muchos una nueva forma de trabajo que todavía no habían probado. La tecnología nos ha generado disrupciones pero también nos brinda muchas oportunidades. Nuestra capacidad de reacción-actuación y adaptación está siendo excelente. Estamos aprendiendo a ser productivos, autodisciplinados y autónomos en nuestras tareas profesionales de teletrabajo, tal vez incluso dedicando menos tiempo a realizarlas. Estamos aprendiendo a estar “bien” conectados y comunicados (de nuevo la tecnología nos lo permite y nos ofrece una amplia variedad de apps para ello dependiendo del uso y necesidad de cada momento o actividad) y a filtrar todo aquello que nos llega y que puede desviarnos de nuestras tareas programadas.

Estamos comprendiendo que el trabajo realizado en un lugar concreto/oficina también está por revisar. Sería interesante que nos planteásemos cuántas horas pasamos en familia y con nuestros hijos en relación a nuestro horario laboral, algo que desembocaría probablemente en la conciliación familiar. Sería bueno que hiciésemos una autocrítica de cuántas horas estamos con un dispositivo tan potente en nuestras manos como son los “smart”(?)phones. ¿Los estamos utilizando correctamente?

Si algo empiezo a tener claro desde mi confinamiento es que necesitamos Comunicarnos, no sabemos vivir sin formar parte de un colectivo. De ahí la gran avalancha de mensajes que estamos recibiendo estos días por todos los canales posibles de Comunicación ya sea para trabajar, colaborar, informar o compartir humor, éste último un buen antídoto por cierto.

Con la tecnología a nuestro servicio nos podemos Comunicar, algo fundamental para todos porque necesitamos sentir que pertenecemos a una comunidad y no sentirnos aislados ni vulnerables; somos seres sociales.

Nos toca reinventarnos, repensar(nos), ser creativos, aprovechar y generar nuevas oportunidades, pero también estar organizados para reaccionar y sobrevivir ante situaciones de este calibre con un pensamiento innovador. Tener libertad para equivocarnos (vivimos en la incertidumbre), interaccionando rápidamente entre nosotros, con un uso constante de feedback en un entorno complejo y ambigüo en el que ya no existe una única respuesta sino que hemos de aplicar nuestra capacidad de testar nuevas ideas de manera efectiva.

En esta realidad, hoy necesitamos organizaciones que desarrollen estrategias, procesos y estructuras flexibles para responder proactiva y permanentemente a esas condiciones. Mánagers que acepten que el desafío de la incertidumbre no es un desafío que se pueda enmarcar en un proceso secuencial y predictivo.

Tenemos que revisar nuestra actitud individual y colectiva pues es nuestra actitud la que provocará el cambio real. Tenemos que formular nuevos modelos de negocios mucho más flexibles y variables y con una alta adaptación a una situación inesperada, nuevas formas de consumo mucho más sostenible. Necesitamos rediseñar los propósitos de empresa/marca para que sean más éticos, solidarios, de igualdad, de respecto entre nosotros y de respeto por nuestro planeta.

En definitiva esta pandemia global nos está dando Tiempo para frenar la forma en que actuamos y consumimos, provocando una desaceleración económica, y una revisión a una crisis que ya no es sólo sanitaria, ahora es una crisis a nivel social, económico, político y cultural. Tiempo para mejorar la forma en que pensamos y en cómo reaccionamos ante una CRISIS inesperada.

Entre todos hemos provocado un “Error de Sistema” que ahora hemos de saber Reiniciar… pero ¿sabemos cómo?

Time to rethink everything

Nuria Antolí

*Os recomiendo un buen libro que ayuda a entender la situación de la crisis actual: “21 Lecciones para el s. XXI” de Yuval Noah Harari

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Nuria Antolí

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ENTREPRENEUR. Before 2020 Brand Manager, CCO, Marketing at Xavier Garcia-Barcelona & Co-Founder
ADAPTACIÓN A LA SITUACIÓN. Ahora, con rapidez y sin saber muy bien cómo entre todos estamos desarrollando estrategias, procesos y estructuras flexibles para responder proactivamente a las condiciones actuales.

La innovación anhela su espacio de creatividad

En el entorno VUCA en el que estamos, caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad de todo; la innovación anhela su espacio, de creatividad, rapidez y flexibilidad.
#rethinkeverything #adaptacion #colaboracion #innovacion #COVID2019 #VUCA
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In the VUCA environment we are now, characterized by volatility, uncertainty, complexity and ambiguity of everything; Innovation craves its space of creativity, speed and flexibility.
#innovation #creativity #flexibility #adaptation #collaboration
Photo: © teamLab SuperNature Macao teamLab / チームラボ

 

Abriendo debate sobre la Covid19

RE-THINK EVERYTHING:
Un buen momento para abrir debate sobre una pandemia que nos está afectando a todos por igual, que no entiende de culturas, género, razas, economías, políticas ni fronteras.
Estos últimos días he estado pensando que las escuelas de negocio (todas) deberían añadir una nueva asignatura a sus programas: Estrategias de Contención, Solidaridad y Colaboración.
¿Cómo reaccionar frente a lo inesperado? Sin teorías, ni libros, ni análisis, ni métricas, ni casos de estudio, ¿cómo reaccionamos frente a una situación que puede demoler todo nuestro sistema económico? ¿cómo reaccionamos frente a una crisis mundial?
¿Somos flexibles y por tanto tenemos una buena adaptación al cambio? Sabemos responder/actuar con rápidez? Dónde está nuestra capacidad de actuación y colaboración? Y nuestra creatividad? Y nuestro sentido común?
La cuarentena que estamos viviendo es también de consumo, ahora tenemos que ver qué comportamientos y capacidades quedan instaladas en el CAMBIO que un microorganismo (Covid-19) nos está provocando.
Un buen momento para replantearnos qué estamos haciendo y cómo lo hacemos.
La palabra ‘crisis’ etimológicamente viene de crisálida que significa transformación, cambio.
Time to RE-THINK everything.
Feliz domingo y un fuerte abrazo digital para tod@s

N.

The time is now II

2020: The time is NOW II.  Me apasiona la innovación, la tecnología, y siento mucha curiosidad por el cambio de paradigma en el que estamos inmersos a nivel universal y transversal. Creo firmemente en la transformación digital, la inteligencia artificial, la omnicanalidad y los nuevos retos en el futuro del retail, las marcas y los negocios. También creo en los procesos de co-creación y colaboración como una nueva forma de trabajo en cualquier proceso creativo.

Estoy convencida de que todo ello va a afectar a una nueva forma de concebir futuros modelos de negocio y estrategias de mercado. Es necesario empezar a trabajar de una forma diferente, transversal, inclusiva (nuestro mundo lo necesita) que introduzca diferentes disciplinas. Donde la suma de opiniones sirva para construir algo mucho mejor, nuevo, sostenible, ecológico, humano, solidario, equilibrado; usando la inteligencia artificial y el Data para seguir analizando qué pasa en nuestro mundo off line. Aplicando nuestros filtros de inteligencia emocional, es decir, haciendo un modelo de gestión creado por personas para personas y con una buena dosis de sentido común…. algo que hoy parece escasear en nuestro mundo.

Me autodefino como una inter-emprendedora cuyos valores son: pasión, gran experiencia, toma de riesgos de manera inteligente, gran capacidad de trabajo, confianza en mi misma, optimista, independiente, autodisciplinada, perfeccionista, visual y musical, inclusiva, empática, con espíritu de superación, sentido del humor, curiosa… y muy creativa.

Por último, creo en los equipos híbridos de trabajo, el design thinking como método de trabajo, el management femenino y en el 5G, una TECNOLOGIA DISRUPTIVA que abre un enorme espacio a la CREATIVIDAD y la CO-CREACIÓN.

Os siguiré informando durante el 2020… 😉

Nuria Antolí

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Nuria Antolí

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ENTREPRENEUR. Before 2020 Brand Manager, CCO, Marketing at Xavier Garcia-Barcelona & Co-Founder

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The time is now

Durante 14 años, he estado creando y construyendo la marca Xavier Garcia, una marca de autor enfocada en dar visibilidad a la persona que le da su nombre. Un diseñador industrial especializado en el diseño de gafas con un largo recorrido profesional e internacional de casi 30 años. Una persona muy creativa más cercana al Arte (la capacidad de expresarse uno mismo con total libertad) que a la comercialización de un producto.

En un mercado saturado como es el del Eyewear, muchas marcas luchan por conseguir una buena cuota de mercado. En las últimas Jornadas a las que he asistido sobre tendencias actuales internacionales del branding, el marketing, la comunicación y el BUSINESS se ha hablado de la transparencia, la autenticidad , la sostenibilidad y la humanidad como valores que van al alza y ayudan a las marcas a mantener no sólo un buen posicionamiento en el mercado sino también a estar en crecimiento constante de negocio. Marcas que han de ser creibles y sinceras con la experiencia del consumidor que cada vez está mejor informado y atento.

La marca Xavier Garcia, de la que os estoy hablando, es así. Todos estos valores están completamente integrados en su ADN, porque se trata de una marca-persona, con un gran equipo humano detrás. Hablamos, pues, de una marca con valores humanos.

Ahora la marca ya ha llegado a su adolescencia y, como buena madre y co-fundadora, toca que le deje pleno espacio para que su propio carácter, que todavía se está construyendo, sea mucho más fuerte. Hablo de ser madre y tener hijos adolescentes. Hablo de la marca y hablo de un diseñador. Todos estos años han sido para mi una lucha constante por ver crecer la marca con éxito sin que perdiese su identidad. Construir una buena marca , que penetre bien en el mercado y con recursos limitados no ha sido fácil. Aunque me atrevería a decir que el proceso ha sido divertido, desafiante, transgresor, buscando “partners” en la construcción de la misma que han empatizado con la forma de ser de Xavier, sus valores y su autenticidad. Partners que también han empatizado conmigo.

Con todos estos ingredientes, el resultado ha sido el que conocemos a día de hoy: Una marca construida con mucho amor, pasión, objetivos a medio-largo plazo clarísimos, consolidando una sólida reputación para XG con una forma diferente de hacer las cosas: con valores femeninos.

Xavier Garcia es una marca de autor, cuyo ADN es una persona creativa, apasionada del diseño de producto y el proceso industrial. En definitiva, Xavier es un fiel representante de lo que significa el movimiento “slow design”.

La prensa internacional especializada con la que he tenido el placer de colaborar durante estos años construyendo la marca de autor Xavier Garcia y dándole visibilidad, también sabe cómo respira la marca, tan bien como mis colegas de Branding, Marketing y Comunicación. Gracias a todos por creer en XG!

Os siguiré informando durante el 2020… 😉

Nuria Antolí